経営企画とは？ 事業開発との違い・向いている人・キャリアパスを解説

経営企画とは？企業における役割と重要性

経営企画部は、経営者のパートナーとして企業の進むべき方向性を示し、全社的な戦略立案と実行推進を担います。主な業務には、中期経営計画の策定、予算管理、各種経営指標の分析などが含まれます。

【経営企画部の具体的な業務内容】

・中長期経営計画の策定と進捗管理

・年度予算の編成と実績管理

・経営会議・取締役会の運営

・各種経営指標の分析とモニタリング

・部門横断的なプロジェクトの推進

なぜ今、経営企画機能が重要視されているのか

デジタル化やグローバル化による事業環境の急速な変化により、戦略的な経営判断の重要性が増しています。経営企画部門は、従来の役割に加えて、デジタル化対応やサステナビリティ経営の推進など、より広範な戦略立案と実行管理を担う存在へと進化しています。

DX時代における経営企画部門の新たな役割

経営企画部門は、デジタルツールを活用して経営管理の効率化を図りながら、より戦略的な判断をサポートする役割を担っています。

全社のデジタル戦略を立案し、データを活用した意思決定の仕組みを構築することが求められています。また、市場環境の変化が速い現代では、従来の年度計画だけでなく、より柔軟な経営計画の策定が必要になっています。

環境変化への対応と経営戦略立案

企業を取り巻く環境変化は多様化しており、経営企画部門の対応すべき領域も広がっています。ESG経営やSDGsへの対応など、サステナビリティを考慮した経営戦略の立案が不可欠です。

また、国内市場の成熟化に伴い、新規事業開発やグローバル展開の検討も重要な任務となっています。市場特性や規制環境の理解、リスク管理など、複雑な要素を考慮した戦略立案が求められています。

経営企画に求められる6つの必須スキル

経営企画職には、戦略的思考力から実務的なスキルまで、多岐にわたる能力が求められます。

①戦略立案力：中長期経営計画の策定

経営計画の根幹となる戦略立案には、市場分析と将来予測に基づいた的確な判断力が必要です。事業ポートフォリオの最適化や成長戦略の策定には、社内外の環境分析と論理的な思考プロセスが求められます。

• 市場分析と将来予測

• 事業ポートフォリオの最適化

• 成長戦略の策定

②数値分析力：経営指標とKPIの設定・管理

経営判断の基礎となる数値分析では、財務諸表の読解から実務的なKPI管理まで幅広い知識が必要です。経営判断に必要なデータを収集・分析し、適切な意思決定につなげることが重要です。

• 財務諸表の読解と分析

• KPIの設定と管理

• データに基づく意思決定支援

③全社最適の視点：部門横断的な調整能力

会社全体の利益を考えた判断と、各部門との円滑な調整が求められます。限られた経営資源を最適に配分し、組織全体の成長につなげる視点が重要です。

• 各部門の利害調整

• 全社的な資源配分

• 組織横断的な課題解決

④プロジェクトマネジメント力

全社的な施策の実行には、計画立案から進捗管理まで一貫したプロジェクトマネジメントが必要です。関係者との調整やリスク管理を適切に行い、確実に目標を達成することが求められます。

• プロジェクト計画の立案

• 進捗管理とリスク管理

• ステークホルダーマネジメント

⑤予算策定・管理能力

経営計画を数値化し、実効性のある予算として落とし込む能力が重要です。予実管理を通じて計画の進捗を把握し、必要な軌道修正を行うことが求められます。

• 予算編成プロセスの設計

• 予実管理と分析

• 投資判断のための分析

⑥取締役会・経営会議の運営力

経営の意思決定の場である重要会議の運営には、議案の準備から意思決定のサポートまで幅広い実務能力が必要です。経営判断に必要な情報を適切に提供し、円滑な会議運営を実現することが求められます。

• 議案の準備と調整

• 会議体の効率的な運営

• 経営判断のための情報提供

経営企画に向いている人材の特徴

論理的思考力と高いコミュニケーション能力を併せ持つ人材が、経営企画職に適しています。

求められる適性と資質

経営企画には、分析力とコミュニケーション力のバランスが重要です。データや市場環境を的確に分析し、その結果を経営層や各部門に効果的に伝える必要があります。また、常に全体最適の視点を持ち、変化する環境に柔軟に対応できる力が求められます。

• 論理的思考力と分析力：データに基づく冷静な判断ができ、複雑な問題を構造化して整理できる能力が求められます。また、経営における数値への強い理解も必要不可欠です。

• 全体最適の視点：会社全体の利益を考えて判断でき、部門間の利害関係を理解したうえで、中長期的な視点で物事を捉えられることが重要です。

• 高いコミュニケーション能力：経営層に的確な提案ができ、各部門との調整を円滑に進められる力が必要です。また、複雑な内容をわかりやすく説明できる能力も求められます。

• 変化への適応力：環境変化を敏感に察知でき、新しい課題に積極的に取り組める柔軟な発想力が必要です。

成功している経営企画担当者の共通点

成功している経営企画担当者には、いくつかの共通する特徴があります。経営者の視点で考え、強い当事者意識を持って業務に取り組む姿勢が見られます。また、粘り強い調整力と確実な実行力を備えていることも特徴です。

• 経営者目線での思考：経営者の意図を理解し、広い視野で判断できる能力があります。また、経営課題を自分事として捉えられる姿勢を持っています。

• 強い当事者意識：責任感を持って業務に取り組み、課題解決に主体的に動けることが特徴です。目標達成への強いコミットメントを持って行動します。

• 高い実行力：計画を確実に実行に移せ、PDCAを回すことができます。また、困難な状況でも諦めずに取り組む姿勢があります。

• 粘り強い調整力：関係者の合意形成ができ、利害対立を解消する能力があります。また、長期的な信頼関係を構築できるコミュニケーション力を持っています。

このように、経営企画職に向いている人材は、分析力とコミュニケーション力を基礎としながら、全体最適の視点と強い実行力を備えています。また、環境変化に柔軟に対応しながら、粘り強く目標達成に向かって進むことができる人材といえます。

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経営企画と他部門の違い

経営企画部門は、全社的な視点で戦略立案と実行管理を担う点で、他部門とは大きく異なります。

事業開発との違い：全社戦略か個別事業か

経営企画は、企業全体の戦略立案と実行管理を担う部門です。経営戦略や中期経営計画の策定、全社的な経営資源の最適配分、組織横断的な調整など、企業全体の成長と発展を支える役割を担っています。具体的には、企業のビジョンや目標に基づいて経営計画を策定し、経営指標のモニタリングや進捗管理を行います。また、各部門との密接な連携を通じて、一貫した経営方針の実行をサポートします。

一方、事業開発部門は新規事業の創出に特化した役割を担います。市場機会の発掘から事業計画の策定、新規事業の立ち上げまで、より具体的な事業創造に注力します。また、新規パートナーとの協業推進や、新しいビジネスモデルの構築など、企業の新たな収益源を生み出すことに重点を置いています。

経理財務との違い：戦略立案か数値管理か

経営企画部門は企業の将来戦略を立案し、その実現に向けた施策を推進します。一方、経理財務部門は主に財務諸表の作成や管理会計業務を担当し、正確な数値管理を通じて経営判断をサポートします。両部門は密接に連携しながら、それぞれの専門性を活かして企業経営を支えています。

各部門との連携・調整のポイント

各部門との連携においては、以下のような点が重要になります。

• 営業部門とは、売上計画の策定や市場戦略の立案で協力

• 製造部門とは、生産計画の調整や設備投資の検討で連携

• 管理部門とは、予算配分や組織体制の整備で協働

このように、経営企画部門は企業全体を見渡す立場から、各部門との緊密な連携を図りながら、全社的な成長戦略の実現を推進しています。

経営企画のキャリアパス

経営企画での経験は、経営幹部への登竜門として位置づけられることが多いです。

経営企画から、事業部長への昇進、経営幹部への登用、子会社社長への就任といったキャリアパスが考えられます。また、転職・独立などによりコンサルタントへ転身する人もいます。

経営企画のスキルを効果的に磨く方法

経営企画の必須スキルを身につけるには、以下のような方法があります。

即実践できる学習方法  

経営企画のスキルを向上させるには、実践的な学習方法を取り入れることが重要です。以下の方法が効果的です。

• ビジネス書やMBA・オンラインコースを活用：経営戦略、財務分析、マーケティングなど、経営企画に必要な分野の知識を体系的に学べます。

• ケーススタディの分析：実際の企業事例を題材にした問題解決や意思決定のプロセスを学ぶことで、実務に直結するスキルを習得できます。

実務経験を積むためのアプローチ  

実務経験を通じてスキルを磨くためには、以下のアプローチが有効です。

• 社内プロジェクトへの参画：新規事業の企画や業務改善プロジェクトに積極的に参加し、実際の課題解決を経験します。

• 異部門との連携：財務や営業、マーケティング部門との連携を通じて、多角的な視点を身につけましょう。

• 外部コミュニティへの参加：経営企画職の勉強会やネットワークに参加し、他社の事例や異業種の視点を学ぶことも重要です。

経営企画のスキルを活かした副業のはじめ方

経営企画として経験を積んだビジネスパーソンは、他の企業から求められます。副業として他の企業に関わる人も増えています。

経営企画経験者に特化した副業の種類  

経営企画のスキルを活かせる副業には、以下のようなものがあります。

• 経営コンサルタント：中小企業やスタートアップの経営戦略策定を支援します。

• 事業計画のアドバイザー：新規事業を立ち上げる企業に対して、事業計画書の作成やフィードバックを提供します。

• フリーランスの分析業務：市場調査や競合分析を受託し、レポートを作成する業務です。  

経営企画として副業に携わるメリット  

副業に経営企画スキルを活かすことで得られるメリットは多岐にわたります。

• キャリアアップにつながる経験：副業を通じて新しい業界や事業モデルに触れることで、自身の視野を広げられます。

• 収入の多様化：副業収入を得ることで、経済的な安定性や余裕が生まれます。

• スキルの市場価値を確認：他社のプロジェクトに関与することで、自分のスキルがどの程度通用するかを客観的に評価できます。  

これらを踏まえて、まずは自身の得意分野や興味に合った副業を選ぶことが成功の第一歩です。

まとめ｜経営企画は「企業の羅針盤」となる重要な役割

経営企画部門は、企業の持続的な成長を支える重要な機能を担っています。環境変化が激しい現代において、その重要性は一層高まっており、経営企画職としてのキャリアは、ビジネスパーソンの成長に大きな価値をもたらします。

経営企画のスキルを持った人材を求める企業は多く、実際に副業で他の企業の事業計画にアドバイスを行う人も増えています。自身のスキルを伸ばしながら、新たなキャリアパスを見つけてみてください。