経営企画のスキルを活かした副業。メリットや副業の形態、始め方を解説

経営企画が副業市場で求められる理由

経営企画としての経験を積んだビジネスパーソンが、副業市場で求められているのは大きく以下の2つの理由があります。

中小企業における経営人材の不足

中小企業の多くは「経営戦略の立案・実行」に課題を抱えているとされています。この背景には、経営戦略を立案できる人材の不足があります。多くの中小企業では、日々の業務に追われ、中長期的な戦略立案にリソースを割くことができません。

そのため、外部からの経営企画人材による支援が特に求められています。新規事業開発の方向性検討では、業界動向や競合分析といった客観的な視点が必要不可欠です。また、既存事業の収益性分析においても、大手企業での経験を活かした体系的なアプローチが重宝されています。さらに、経営課題の優先順位付けや事業計画の策定支援では、豊富な実務経験に基づく助言が期待されています。

経営企画特有の「全体最適の視点」の価値

大手企業で培った経営企画の経験は、特に中小企業にとって貴重な価値を持ちます。それは、複数の事業部門を横断的に見る視点を持っているからです。財務・人事・営業など、各部門の連携を考慮した施策立案能力は、一朝一夕には身につきません。また、経営者視点でのリスクとリターンの評価経験は、中小企業の意思決定において重要な示唆を提供できます。

経営企画職に適した副業の形態

経営企画職が副業で企業の経営企画に関わるには、以下のような副業の形態があります。

テキストベースのスポットコンサル

一問一答形式でクライアント企業の質問にテキストで回答する形態は、短時間で対応できて本業とのバランスが取りやすいでしょう。

• 形式：クライアントからの具体的な質問に対し、テキストで回答

• 報酬目安：1回3,000円〜5,000円

• 所要時間：質問確認から回答まで20分程度

• 主な相談内容：

  事業計画の骨子確認

  KPI設定の妥当性チェック

  部門間調整の進め方アドバイス

オンラインインタビュー形式

Zoomなどのビデオ会議ツールを使用し、クライアントと直接対話しながら課題解決を図る形態です。クライアントの状況を丁寧にヒアリングし、具体的なアクションプランを提案することで、高い評価を得ることができます。

• 形式：Zoomなどでの1時間の質疑応答

• 報酬目安：1回20,000円〜50,000円

• 所要時間：事前準備30分、本番60分

• 主な相談内容：

  新規事業立案の方向性相談

  経営課題の整理と優先順位付け

  組織改革の進め方

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副業でも求められる経営企画のスキルセット

副業として外部からクライアント企業の経営企画に関わるには、以下のようなスキルセットがあるとよいでしょう。

1. 経営分析力

経営企画の基本となる経営分析のスキルは、副業でも最も重要です。以下のような分析力は、クライアント企業の現状把握と課題抽出に不可欠です。特に中小企業向けのコンサルティングでは、財務面での課題が表面化していないケースも多いため、数字から本質的な課題を読み取る力が重要になります。

• 財務分析：P/L、B/S、C/Fの読み解きと、企業の財務健全性の判断

• 市場分析：業界動向の把握、競合分析、市場機会の特定

• 事業性評価：収益構造の理解、採算性の検証、成長性の判断

2. 戦略立案能力

経営戦略の立案には、以下のようなスキルが必要です。特に重要なのは、クライアント企業の規模や業界に応じた戦略立案です。大企業での経験をそのまま中小企業に適用するのではなく、各社の状況に応じた実行可能な戦略を提案する能力が求められます。

• 中長期視点での戦略策定経験

• 実現可能性を考慮したロードマップ作成

• リソース配分の最適化検討

• リスク分析と対応策の立案

3. プロジェクトマネジメント力

経営企画での経験を活かす上で、以下のようなプロジェクトマネジメントスキルも重要です。特に実行支援フェーズでのアドバイザリー業務において重要となります。

• スケジュール管理と優先順位付け

• 関係者との合意形成

• 課題管理とリスクマネジメント

• 成果測定とKPI設定

4. コミュニケーション能力

副業では、短時間で的確なアドバイスを提供する必要があるため、以下のようなコミュニケーションスキルが不可欠です。特にテキストベースのコンサルティングでは、簡潔かつ明確な文章で助言を提供する能力が重要です。

• 質問力：クライアントの本質的な課題を引き出す力

• 説明力：複雑な分析や提案を分かりやすく伝える力

• 提案力：相手の立場に立った実行可能な施策の提示

• 文書作成力：限られた時間での的確なレポート作成

5. 業界知見とナレッジ

経営企画として培った以下のような知見も、重要な武器となります。異業種のクライアントに対しても、新たな視点での助言として価値を提供できます。

• 業界特有の課題や成功要因の理解

• ベストプラクティスの知識

• 各種フレームワークの活用経験

• 規制や制度に関する知識

6. 実務的なITスキル

効率的に副業を進めるために、以下のようなITスキルも必要です。特に、テンプレートやマクロの活用など、効率的な作業を可能にするスキルは、副業の生産性向上に直結します。

• Excel：データ分析や財務モデリング

• PowerPoint：説得力のある資料作成

• オンライン会議ツール：リモートでの円滑なコミュニケーション

• プロジェクト管理ツール：タスクや時間の管理

これらのスキルは、必ずしもすべてを完璧に持っている必要はありません。むしろ、自身の得意分野を明確にし、その領域で確実に価値を提供できることが重要です。また、副業を通じて新たなスキルを習得し、本業にもフィードバックしていくという好循環を作ることも可能です。

特に副業開始時は、自身が最も自信を持てるスキルに焦点を当て、そこから徐々に活動領域を広げていくアプローチが推奨されます。継続的な学習と実践を通じて、スキルセットを拡充していくことで、より多様な案件に対応できるようになります。

▶︎あわせて読みたい：経営企画に求められるスキル・資格・身につけ方・キャリアパスを解説

経営企画職が副業に挑戦するメリット

本業での経営企画の経験を活かして副業に挑戦することで、以下のようなメリットがあります。

1. キャリア面でのメリット

• 市場価値の可視化

経営企画職の知見や経験が、実際の市場でどの程度の価値を持つのか、客観的に把握することができます。特に、大手企業で培ったスキルが中小企業やスタートアップでどう評価されるかを直接確認できることは、今後のキャリア形成において貴重な情報となります。

• 専門性の深化

本業では経験できない業界や企業規模での経営課題に触れることで、経営企画としての視野が広がります。例えば、大企業で経営企画を担当している場合、スタートアップの課題解決に関わることで、よりスピーディーな意思決定プロセスや柔軟な戦略立案を学ぶことができます。

• 人脈の拡大

副業を通じて、異なる業界の経営者や専門家とネットワークを構築できます。この人脈は、本業での新規事業開発やアライアンス構築にも活かせる可能性があります。

2. スキル面でのメリット

• 実践的なコンサルティングスキルの習得

クライアントの課題を短時間で把握し、具体的な解決策を提示する能力が磨かれます。この経験は、本業での提案力向上にも直結します。

• 多様な課題解決経験の蓄積

複数の企業の課題に関わることで、問題解決のパターンやベストプラクティスを学ぶことができます。異なる業界の成功事例や失敗事例から得られる知見は、本業での戦略立案にも活かせます。

• コミュニケーション力の向上

限られた時間で的確なアドバイスを提供する必要があるため、エッセンスを簡潔に伝えるスキルが向上します。また、異なる背景を持つクライアントとの対話を通じて、状況に応じたコミュニケーション方法を学べます。

3. 収入面でのメリット

• 安定的な副収入の確保

経営企画のスキルは市場での需要が高く、継続的な副収入を得やすい分野です。特に、テキストベースのスポットコンサルであれば、月8-10万円程度の副収入を比較的無理なく得ることができます。

• スキルに応じた報酬設定

経験を積むにつれて、自身の専門性や提供価値に応じて報酬を柔軟に設定できます。特に、特定の業界や課題に特化することで、より高単価な案件を獲得できる可能性が広がります。

4. 本業へのフィードバック

• 新しい視点の獲得

異なる業界や企業規模の課題に触れることで、本業での課題解決にも新しい視点をもたらすことができます。特に、スタートアップ特有の課題解決アプローチは、大企業での新規事業開発などに活かせます。

• 業界動向の把握

副業を通じて、様々な業界の最新動向や課題を把握できます。この情報は、本業での戦略立案や新規事業検討において、貴重なインプットとなります。

5. 個人としての成長

• 自己実現の機会

本業では携わることの少ない分野や課題に挑戦することで、新たな可能性を見出すことができます。この経験は、長期的なキャリアプランの検討にも役立ちます。

• 働き方の自由度向上

副業での経験を通じて、より柔軟な働き方のオプションを確保できます。将来的なキャリアチェンジや独立の可能性を探ることもできます。

このように、経営企画職が副業に挑戦することは、キャリア、スキル、収入面など、多面的なメリットがあります。特に、本業での経験を活かしながら、新たな学びや成長機会を得られる点は、大きな魅力といえるでしょう。

経営企画の経験を活かした副業の始め方

では、具体的な副業の始め方をご紹介します。

STEP1. 自己分析で、副業に活かせる強みの洗い出し

副業を始める前に、まず自身の経営企画での経験を体系的に整理することが重要です。例えば、新規事業の立ち上げに関わった経験があれば、市場調査から事業計画策定、社内承認までのプロセスで得た知見は、多くのクライアントにとって価値のある情報となります。

• 担当した主要プロジェクト

• 解決に導いた経営課題

• 使用したフレームワークや分析手法（PPM分析・SWOT分析など）

• 社内外の調整経験

STEP2. 副業を始められるプラットフォームへの登録

経営企画として副業を始める際は、自身のスキルと希望する働き方に合わせて、適切なプラットフォームを選択することが重要です。

「NewsPicks Expert」は、登録した経歴情報をもとにクライアント企業の案件とマッチングが行われ、自身の経験にフィットする案件があればメールで案内が届きます。自身で営業活動を行う必要はありません。テキストで回答する案件は20分ほど、Web会議システムでクライアントと対話するインタビュー案件は1時間ほどで対応が可能です。副業のスモールスタートとして登録を検討してみてください。

プロフィールを登録して、あとは案件を待つだけのプラットフォームと、自身で案件に応募・提案をするプラットフォームがあります。どちらが自身の取り組み方に最適かを検討してみてください。

まとめ｜経営企画のスキルを活かして副業を始めよう

経営企画のスキルを活かした副業は、適切な準備と戦略的なアプローチにより、充実した副収入源となり得ます。特に、テキストベースのスポットコンサルやオンラインでの短時間面談は、本業との両立を図りやすい形態といえます。

まずは小規模な案件から始めて、徐々に自身の得意分野と働き方を確立していくことをお勧めします。その過程で、本業でのスキルも一層磨かれていくはずです。副業を通じて得られる新たな視点や経験は、本業にも良い影響を与え、キャリアの幅を広げることにつながります。