※ お名前は五十音順で掲載しています（画像は左から同順）。敬称は省略しています。▼関連リリースNewsPicks Expert、エキスパート活動を表彰する「EXPERT AWARD 2025」全12部門の受賞者12名・殿堂入り5名および特別賞を発表https://corp.newspicks.com/info/20260402殿堂入りエキスパートのコメントQ1. 企業からどのような相談が寄せられているのでしょうか。また、企業の意思決定に役立つ知見を提供するために、どのような視点や工夫を意識して回答していますか？▼岩崎 順｜IT関連企業 ExecutiveManager企業様が直面されている課題に対し、提示された問いに精緻に答えることはプロフェッショナルとして当然の責務です。私はそこから一歩踏み込み、自身の経験に裏打ちされた独自の知見や、潜在的なリスク・機会となり得る周辺情報までを網羅的に提示することを信条としております。形式的な回答に終始せず、企業様にとって真に有益と判断した情報については、守秘義務を遵守しつつ、ご承諾をいただいた上で積極的にお伝えするよう努めています。表面的な解だけでなく、その先にある「気付き」をご提供することで、事業の発展に多角的に寄与したいと考えております。▼小林 芳幸｜ピージーエルジャパン株式会社 顧問まず、質問の内容を十分理解するように努めます。業界の常識が通らないケースもあるので、質問される方がより具体的に何に対しどのような疑問を持っているかを相手の立場にできるだけ立って理解するようにしています。そのうえで、回答する際には、自身のこれまでの経験から導き出した内容ではありますが、できるだけ相手に理解できるように努めて回答内容を構成するように努めます。最後に、できあがった回答(案)を、再度相手の立場に立って読み返し、誤解を与えるようなことがないよう確認します。▼坂本 松昭｜株式会社OGZA 代表取締役 元 大手エネルギー会社 企画部長企業からお寄せいただくご相談は、（守秘義務に配慮して）大枠で申し上げると、制度や市場環境の変化を踏まえた成長機会とリスクの見極め、技術導入や事業化の実現可能性の検討、投資・提携・新規事業の優先順位づけなどが中心でした。回答にあたっては、まずご相談の背景にある「意思決定の論点」を的確に捉え、前提条件・時間軸・制約を丁寧に整理することを大切にしています。そのうえで、結論をまずお話しし、併せて、事実・解釈・示唆の順で簡潔にお伝えすることで、限られた時間の中でも判断に資する形へと磨き上げることを心がけました。自身の経験も、個別事例の紹介にとどめるのではなく、再現性のある知見として昇華し、適用条件や留意点まで添えてお伝えしています。また、一次情報や公開情報と丁寧に照合しながら事実と仮説を峻別することで、企業の皆様の次の一手を後押しする、納得感と実効性の高い回答を心がけています。▼藤澤 美朗｜元 製薬企業 メディカルリエゾン自身の経験にある領域の質問に対しては、いつも論文など最新知見にて傍証を取るようにしています。科学的な知見は常に新しい発見があるため、自身の知識の更新も含めて乗り遅れないようにしています。また経験のある視点だけでなく、論文などの最新知見も含めて様々な角度や視点から考察するよう心がけています。また回答は、最初のきっかけは経験からの基準が多いですが、その際理論的基準や総論的記述だけでなく、並行して具体例を含めて総括的に記述しています。▼栁 雅之｜建設会社 部長相談で多いのは、新しいビジネス機会を探している場合です。ビジネス機会は、解決を求められている社会課題があるところに生まれてきます。企業の担当者は社会課題を想定して、それを解決するためのDXを活用したアイデアが多いと感じています。社会課題は、社会の状況変化から生まれてくるものです。リスク（想定した社会課題）と機会（ビジネスのアイデア）が繋がることを手助けできる回答になるように心掛けています。補足ですが、回答に際して、守秘義務に配慮するため、個別企業名の入っている相談は、全て対応していません。Q2. 現在のエキスパート活動につながる専門性は、どのような経験やキャリアの積み重ねによって形成されてきましたか？▼岩崎 順｜IT関連企業 ExecutiveManager私の専門性は、四半世紀を超えるIT・通信業界での実践と、境界を越え続けたキャリアの積み重ねによって形作られてきました。第一に、「ITと通信の融合領域における多角的視点」です。電気工学を礎とし、特定の技術に固執せず、インフラから上位レイヤーまでを俯瞰することで、複雑化する現代のシステム課題に対して本質的な解を導き出す力を養いました。第二に、「全方位的な市場対峙経験」です。特定の業種に特化せず、あらゆるセクターの顧客と向き合ってきたことで、多様なビジネスモデルに対する深い洞察と適応力を備えるに至りました。そして第三に、「国内外の多様な企業文化での実践」です。日系大手から外資系ネットワーク企業まで、異なる土壌で数千万から数百億円規模のプロジェクトを完遂してきた経験が、グローバルな知見と実効性の高い戦略立案能力の源泉となっています。▼小林 芳幸｜ピージーエルジャパン株式会社 顧問物流というある種抽象的ではありますが、非常に広範にわたるエリアにおいて、可能な限り種々の立場で業務を経験して、自己の財産とするよう努めてきました。そのうえで、異なる立場の業務であっても、自身の立場に置き換えて改善を考えたり、工夫したりすることで、自身のソリューションを増やすよう努めました。これまでの多くの業務において、協力会社や、顧客が種々おられましたが、立場の違いを乗り越えて、よりよいロジスティクスソリューションとなるよう努めてきました。▼坂本 松昭｜株式会社OGZA 代表取締役 元 大手エネルギー会社 企画部長私の専門性の原点は、環境・エネルギー領域において、技術・事業・制度・資本が交差する経営の現場に身を置く中で、優れた技術や構想も、経済合理性と社会実装の道筋を伴わなければ真の価値には結びつかないと痛感した経験にあります。キャリアの転機は、個別テーマの分析にとどまらず、企業の成長戦略、事業ポートフォリオ、投資判断に関わる立場で意思決定そのものを担ったことでした。また、多様なステークホルダーとの対話を通じて論点をすり合わせ、実行可能な選択肢へ落とし込む力も、経営の現場で培ってまいりました。以来、現場の実感と経営の視座を往復しながら、技術・市場・政策を統合的に捉え、複雑な論点を経営判断に資する示唆へと磨き上げています。一次情報や海外動向にも継続的にあたり、経験を再現性ある知見として体系化してきたことが、現在のエキスパート活動の礎となっています。▼藤澤 美朗｜元 製薬企業 メディカルリエゾン医療用医薬品の研究開発および製造販売をしている企業での経験が元になっています。具体的には①臨床検査業務、②医薬品の情報提供を行うMRに対する研修内容の策定と実際の研修業務、③メディカルリエゾンとして臨床現場の医師や医療関係者との接触を通じて得た経験、④企画部での種々の臨床治験の計画、展開、サポート、⑤安全管理部との連携による医薬品の安全性に関する情報収集、論文など公知の知見による確認や当該事例における用法用量、処方条件、服薬状態の確認、診断、治療経過、治療予後などの総合的考察などがあります。これらは一体化している事を新ためて感じています。▼栁 雅之｜建設会社 部長ここでのエキスパート活動につながる専門性は「継続」で得られたと考えています。技術者としての専門性を維持していくために、進化していく技術に合わせて、自分の知識も修正させていくことが必要なので、進化が判る立ち位置（社内の所属部署や学会などの社外活動）に居たこと。知識を実装できる技術にするには試行錯誤が必要なので、その経験を積み重ねていくための時間が掛かります。これらを継続すること、時間が経過したことで、持っている知識・技術・経験の引き出しは増やしていくことができました。Q3. エキスパート活動を通じて、本業やキャリアにはどのような変化や気づきがありましたか？▼岩崎 順｜IT関連企業 ExecutiveManager多様な企業様との対話は、私に「説明スキルの高度化」という具体的な成長と、それ以上の深い気付きを与えてくれました。専門外の方々に対していかに納得感のあるロジックを構築するか。その試行錯誤の積み重ねは、自身の専門性を客観視し、より高い視座から市場を俯瞰する力を養う契機となりました。この経験は、現在取り組んでいる本業の組織改革やセールス戦略の策定においても、極めて有効に機能しています。異なる業界の課題解決に触れることで得た多層的なインサイトは、自社内の議論においても柔軟な発想と説得力をもたらし、ステークホルダーとの強固な信頼関係構築に寄与しています。エキスパート活動は、私にとって単なる社会貢献の場ではなく、本業と相互に高め合う「知の循環」を実現する不可欠なプラットフォームとなっています。▼小林 芳幸｜ピージーエルジャパン株式会社 顧問より広い範囲で、自身の業界が現在置かれている立場や、問題点を把握することができました。それにより、自身の業界における業務を客観的に俯瞰し、役立てることができたと思います。また、この過程で、立場に異なる方々の意見や、疑問、提案等を充分に伺い、最終的な結果に落とし込んできたと思います。この過程で得たひとつひとつの完成物を、その後の財産として活用することで、より一層改善された完成物とできるよう努めてきました。▼坂本 松昭｜株式会社OGZA 代表取締役 元 大手エネルギー会社 企画部長エキスパート活動を通じて改めて実感したのは、経営における真の価値は、知識の多寡そのものではなく、複雑な事象を意思決定に足る論点へと構造化し、限られた時間の中で優先順位を示す力にあるということです。本業においても、個別課題を点として捉えるのではなく、その背後にある前提条件や経営上の論点を見極める視点が、より研ぎ澄まされました。他業界からの相談に接する中で、同じテーマであっても、資本効率、規制対応、組織能力の違いによって最適解が大きく異なることを学び、自身の視座も一段と立体的になりました。その結果、自らの専門性は、特定分野の知識にとどまらず、技術・市場・政策を経営判断に資する示唆へと翻訳する力にあると再認識しています。さらに、一企業の枠を超えて知見を社会に還元し、次の意思決定を支えることこそ、これまで経営の現場で培ってきた経験と責任を、より広く社会に生かす営みであると考えるようになりました。▼藤澤 美朗｜元 製薬企業 メディカルリエゾンQ2で述べた要旨に集約されていますが、実際に勤務していた時と優とも劣らないくらい医療実態についての情報や経験と結び着いた直感が総合的に集約されていて、大変有意義なそして楽しい時間を共有する事ができていると感じています。特に質問に対する回答を作成するとき必然的に最新知見に触れる事が必要であり、その事自体も楽しい時間となっています。そして医療の最新現場における動向や最新知見に触れる事ができる事は楽しい時間となっています。▼栁 雅之｜建設会社 部長エキスパート活動を通じての本業やキャリアへの影響は、定年を過ぎている立場なので、私自身にとっては特段の変化や気づきはありません。けれど、エキスパート活動は、問合せのポイントをしっかり把握して、少ない文字数でポイントを外さずに回答するという、Ｑ＆Ａの鍛錬には最高の道場だと感じています。もう少し若い年代から、このような経験を積めたら、業務を効率よく進めることが出来たかも、と思っています。今後は、生成AIの普及が進むため、とくにポイントを絞り込んだ対応が、より必要になってくると考えています。エキスパート活動は、生成AI時代に対応するための能力を磨く場になると思います。Q4. 生成AIの活用が広がる中で、企業からの相談内容や求められる知見にはどのような変化を感じていますか？ その中で、エキスパートの価値はどこにあると考えていますか？▼岩崎 順｜IT関連企業 ExecutiveManager生成AIの普及により、企業がアクセスできる情報の量は爆発的に増加し、一般的なナレッジの獲得は極めて容易になりました。それに伴い、企業からのご相談は「情報の整理」から、「複雑な変数を含む意思決定への助言」や「実行局面でのリスク勘所」といった、より高度で具体的なものへとシフトしていると感じています。このような環境下で、エキスパートの真価はAIには決して到達できない「実体験の積み重ね」にこそあります。膨大なデータから導き出された一般論ではなく、私がこれまでIT・通信の最前線で直面してきた成功と失敗、そして泥臭い現場の力学。それらに裏打ちされた「生きた知見」を、お客様の固有の文脈に合わせて翻訳し、提示すること。AIが導き出す『正解』のその先にある、納得感と実効性を伴った『最適解』を提供できる点に、私たちの存在意義があると考えています。▼小林 芳幸｜ピージーエルジャパン株式会社 顧問それまで行われてきた質問や疑問の投げかけのうち、基本的なことや、難易度がさほど高くないと思われるような内容に関しては、AIが活用されてきており、そのような質問や相談は減ったのではないかと感じています。しかしながら、特に物流においては、現場の体験度合いや、経験値に結果が左右されることも多くあり、実際の物流現場の経験がないAIの回答以上のものを引き出せるのではないかとも感じています。従い、質問される立場の方としても、特に物流というエリアにおいてはAIでは解決しない事項も多くあるとご認識いただければ嬉しく思います。▼坂本 松昭｜株式会社OGZA 代表取締役 元 大手エネルギー会社 企画部長生成AIの普及に伴い、企業から寄せられるご相談は、基礎情報の収集や一般論の確認にとどまらず、自社固有の前提を踏まえて何を優先し、いかなる時点で意思決定すべきかという、より実践的で経営に近い論点へと移ってきたと感じます。AIは情報整理や論点の可視化において大きな力を発揮する一方で、制度、市場、技術、資本効率、組織能力など複数の要素が複雑に絡み合う局面では、前提の妥当性や実行可能性まで見極める人の判断が、なお不可欠です。エキスパートの価値は、公開情報だけでは捉えきれない現場感覚と経営の視座をもって、事実と仮説を峻別し、複数の選択肢を意思決定に資する示唆へと磨き上げる点にあると考えています。変化の大きい時代であるからこそ、知見を実装可能な判断へと橋渡しする役割を、今後も果たしていきたいと思います。▼藤澤 美朗｜元 製薬企業 メディカルリエゾン将来的にはAIがこのような相談に関しては、効果的な手段となると思いますが、現状ではまだまだ不十分であり、時には間違いもあるように思います。しかし数年またはもう少し先にはAIが利用される分野も出現すると思いますが、私は完全には置き換えはできないと信じたいです。極論ですが、もしAIが完全回答できるなら論理的には人の介在は不要ですが、そうはならないと思います。それまでは今まで通り、最近知見に触れながら、対応していきたいと思っています。▼栁 雅之｜建設会社 部長生成AIの普及で、課題解決のために資料を読み込んでいく下調べの作業時間が劇的に効率化されるようになったので、相談案件数は減少して、相談内容はより踏み込んだ内容に変化してきています。生成AIに、資料の読み込み作業を過度に依存してしまうと、どのような情報にアクセスした回答なのかは確認することができないため、（生成AIがアクセスする情報を管理している場合は、信頼できる回答です。）生成AIの回答に誤りや歪みがあっても気が付くことができないリスクがあります。生成AIの活用が広がる中で、エキスパートが企業から求められる知見は、相談内容にそのようなリスクを感じ、リスクの可能性を指摘することだと思います。受賞者の詳細プロフィール岩崎 順｜IT関連企業 ExecutiveManagerプロフィール日系大手および外資系ネットワーク企業にて要職を歴任。数百億円規模の超大規模システム統括責任者として、数多くのプロジェクトを完遂に導く。国内外のネットワークインフラからデータセンターの構築・運用まで、技術領域全般を担当。現在はその知見をもとに、新規事業の戦略立案を責任者として牽引する。小林 芳幸｜ピージーエルジャパン株式会社 顧問プロフィール40年超にわたり国際物流業界で仕事をしてきました。大手日系及び外資系物流業者や荷主の立場等、多くの現場や異なった立場での経験をしてきました。国際物流業界を様々な異なった立場の視点で見つめ、行ってきた改善の一つ一つを自身の財産として、新しい提案や改善を行ってきたと自負しております。坂本 松昭｜株式会社OGZA 代表取締役 元 大手エネルギー会社 企画部長プロフィール大手都市銀行・大手電力会社で培った実務経験を土台に、複数企業の経営顧問として事業改革と成長戦略を伴走支援。DX推進、事業計画、マーケ戦略、組織開発・人材育成まで一気通貫で担い、現場起点の実行力と実績で成果へ導いています。クライアント企業の未来を共に描き、確実な成長につなげる信頼のパートナーです。藤澤 美朗｜元 製薬企業 メディカルリエゾンプロフィール製薬企業にて、臨床検査、MR研修の講師、メディカルリエゾンなどに携わっていました。現在は教育関係の仕事をしています。栁 雅之｜建設会社 部長プロフィール建設会社で15年ほど前からCO2対策を行っています。最近は多くの業界・企業がCO2対策に取り組んでいるので、CO2対策という共通課題で今まで接点のなかった方々との結びつきが出来ました。この機会を生かして、よりCO2対策にチャレンジしたいと思っています。EXPERT AWARD 2025についてEXPERT AWARDは、NewsPicks Expertに登録するエキスパートのうち、前年に輝かしい実績を残した方々を称える企画です。2020年から毎年開催し、今回で6回目を迎えます。「EXPERT AWARD 2025」が掲げる「Your Expertise, In Motion」というテーマは、積み重ねられてきた知見が新たな領域へと展開し、エキスパートの価値創出がさらに広がりつつある今のフェーズを象徴しています。本アワードを通じてエキスパートの活動を可視化し、相互の称賛と新たな挑戦の契機を生み出すことで、知見がより社会へ届く循環の創出を目指します。