専門領域の情報収集において、特に大事にしている情報源リクルートマネジメントソリューションズなどが発信する、客観的なデータに基づく学術的な調査報告や最先端の組織論、そして信頼性の高い専門書を基盤的な情報源としている。しかし、それ以上に重要視しているのは、自ら主宰する人事・経営コミュニティの場における、経営者や実務家たちとのリアルな対話だ。一次情報としての現場の生々しい課題感や成功・失敗のプロセスには、どのメディアにも載っていない本質が隠されている。さらに、古巣であるキユーピーでの実務経験や研修講師としての関わり、他社の人事 OD（組織開発）の専門家とのネットワークから得られる知見も不可欠だ。理論と現場の「生の声」の双方を行き来することで、時代の変化に耐えうる生きた知見を常にアップデートしている。専門領域の情報を自分の中に取り込み、使える状態にするために工夫していることインプットした情報は単なる知識として放置せず、独自のフレームワーク、特に「脳の優位性理論（脳科学）」や「心理的安全性」の視点に必ずあてはめて検証する習慣をつけている。具体的には、「この組織課題の背景にはどの脳の特性が影響しているか」「どうすれば心理的安全性をもたらすコミュニケーションへ昇華できるか」を思考し、構造化して整理する。さらに、これらを自分だけのものにせず、セミナーの講義モジュールに落とし込んだり、stand.fmでの番組配信などを通じて積極的にアウトプット（言語化）している。他者に伝える前提で情報を咀嚼し、実務のコンサルティング現場やコミュニティ活動で即座に実践・検証することこそが、情報を「使える状態」にするための最大の工夫である。専門外の分野で、自分の仕事や思考に意外な形で効いている情報源や習慣ビジネスや人事の領域から完全に一歩踏み出し、「アート（芸術）」の分野に越境することだ。アトリエでのワークショップへの参加などを通じて、日常的に右脳的な表現やクリエイティブな思考に触れる習慣を大切にしている。ロジックや効率性が最優先されがちなビジネスの世界において、正解のないアートの思考に没入することは、凝り固まった認知の枠組みを揺さぶる。この「右脳と左脳の往復」こそが、イノベーションの創出や組織開発におけるブレイクスルーの源泉となっている。全然違うルートで得たはずのアート的感性が、結果としてクライアント企業の「対話の質の変革」や、今までにない柔軟なコンサルティングアプローチを生み出すという形で、意外なほど深く効いている。私の「インプットの流儀」を言葉にすると私のインプットの流儀は、単なる情報のコレクションや知的好奇心の充足に終始しないことだ。それは「知を実務と結びつけ、人が活きる場を共創するための実践的な血肉とする」姿勢である。どれほど洗練された理論であっても、現実の組織や目の前の経営者・人事担当者の行動変容につながらなければ意味がない。脳科学や組織開発の知見、そしてアートから得る感性を統合し、常に「これをどう現場の実践に還流させるか」という目的意識を持って情報を吸収している。時代の半歩先を見据えながら、学びを自らの実践を通じて咀嚼し、コミュニティやコンサルティングを通じて社会へ、そして未来の組織へ還元していくこと。それこそが、私の貫くインプットのあり方である。本記事は、NewsPicks Expertに登録する各業界のエキスパートが、自身の経験から「専門領域の情報をどう選び、取り込み、仕事に活かしているか」を言語化する寄稿企画「#インプットの流儀」の一編です。情報源の選び方、取り込む習慣、整理・消化の方法、専門外からのインプットといった多様な視点からの寄稿は、以下の一覧ページよりご覧いただけます。https://newspicks.expert/media/category/input-style「インプットしているのに、うまく仕事につながらない」——そんな感覚は、多くのビジネスパーソンに共通するものです。本記事で描かれた情報の選び方・取り込み方・活かし方が、ご自身の型を見直し、次の一歩を踏み出すきっかけとなることを願っています。一人のエキスパートが培ってきた情報との向き合い方は、言語化され共有されることで、業界や職種を越えて応用できる知見になります。こうした知見がどのような現場で生まれているのか、続けてお届けしていきます。