「何者か」であり続けるために、どんな役割・案件・領域への関与をやめた／減らしましたか？「とりあえず私がやります」という立ち位置をやめました。氷河期世代としてキャリアを積む中で、私は一貫した専門領域を与えられることがほとんどありませんでした。人が足りないところに入る役割が曖昧な仕事を引き受ける誰の担当でもない業務を拾う法務・経理・オペレーション・調整・立ち上げ支援得意不得意より「今ここにいるから」「断ると回らないから」という理由で関わる仕事が増えていきました。結果として、「何でもできるが、何者でもない」状態になっていました。具体的には「これ、お願いできますか?」に対して「私の担当領域ではないので、◯◯さんに繋ぎますね」と意識的に断り、担当の方に振り分けるようにしました。その関わり方を続けていたことで、本来出したかった価値や専門性が薄れていると感じた場面はありましたか？結論、チームとしての成果は出ていましたが、自分の名前で評価されていない感覚が強くなっていきました。具体的な違和感の例を挙げます。トラブルは解決するが、次も同じ役割で呼ばれる感謝はされるが、裁量や意思決定には入れない「いてくれて助かる人」ではあるが、「任せたい人」にはならないプロジェクトは成功しますが、成果報告のスライドに私の名前は載りません。載っても"Thank you for kind support"という一文だけ。主要メンバーの欄には、私よりも後から入った、わかりやすいタイトルを持った人の名前が並んでいました。先輩や上司との面談で「あなたは何になりたいの? 今後のキャリアは?」と聞かれても、答えに詰まりました。「私は何者なのか」を説明できなかったのです。履歴書には複数の部署名が並ぶ。でもそれは専門性の証明ではなく、専門性のなさの証明でした。LinkedInのプロフィールにも、自分のスキルを書けず悩みました。何を書いても嘘ではないが、何を書いても本当ではない——そんな感覚でした。このままでは、AIや若手に置き換えられる"便利な人"で終わるという危機感が、日に日に強くなっていきました。手放す際に「もったいない」と感じた点や、周囲の期待とのズレ、トレードオフは何でしたか？一番のトレードオフは、安心感と評価でした。「全部わかっている人」でいられる安心。困ったら声がかかる立場。「あの人に頼めば何とかなる」と言われることが、誇りでもあり、呪いでもありました。手放すことは、この安心を手放すことでもありました。実際、断り始めた頃は不安でした。依頼が減ることで、評価が下がるのではないか。存在価値を失うのではないか。収入に影響が出るのではないか——そんな恐怖が常にありました。また、「なんでやらないの?」と周囲から理解されないこともありました。断るようになってから、「最近冷たくなった」「前は何でも引き受けてくれたのに」と陰で言われていることを知ったときは、正直迷いました。自分は間違っているのではないか、と。でも半年経って気づいたのは、その期待は私の「専門性」への期待ではなく、「都合のいい穴埋め役」への期待だったということです。私がいなくなっても、結局誰かが埋めました。つまり、私である必要はなかったのです。手放したことで、今はどんな専門性や価値の出し方に集中できていますか？今は経営上の判断が必要な場面に呼ばれる機会が増えました。何を優先すべきか整理してほしいこの判断のリスクを一緒に考えてほしい部門や国をまたぐ前提を翻訳してほしい肩書きで言えば今も曖昧ですが、「責任と文脈が集まる場所」に関わる仕事に集中できるようになりました。先日も、新規プロジェクトについての話し合いの場で、「法務上の観点ではOKだが、現地オペレーションのリスクをどう見るか」という課題について、グローバルと日本の双方の前提を翻訳し、リスクの優先順位を整理する役割で参加しました。こういったことは個別の専門知識だけではなく、文脈と責任の交差点に立つ力が評価された結果だと思います。もし「自分の価値が分散している」と感じている人がいるとしたら、今すぐ1週間で見直せる具体的なポイントは何だと思いますか？「自分がやらなくても回る仕事」を、意識的に棚卸ししてみてください。【1週間チェックリストの例】月曜日: その週に予定している全タスクを、可能な限り書き出す火〜木曜日: 各タスクに以下の3つを確認 □ これは"判断"が必要な仕事か、"作業"か? □ 私がいなくても、誰かが代われるか? □ この仕事で、私の名前は成果に残るか?金曜日: 「いると便利」だが「いなくても回る」仕事をリストアップ週末: そのうち1つを、次の週から手放せるように宣言、適切な担当者をアサインするもしも、あなたのタスクの半分以上が「作業」「代替可能」「名前が残らない」なら、それはあなたの専門性が分散しているサインです。本記事は、NewsPicks Expertに登録する各業界のエキスパートが、自身の経験から「やめたこと・減らしたこと」を言語化する寄稿企画「#引き算の仕事術」の一編です。思考や意思決定、専門性、マネジメントといった多様な視点からの寄稿は、以下の一覧ページよりご覧いただけます。https://newspicks.expert/media/category/subtraction-workstyleこうした経験の言語化は、日々の実務の中で積み重ねられてきた知見そのものでもあります。本記事を通じて生まれた視点や問いが、これからの働き方やキャリアを見つめ直すきっかけとなり、それぞれの現場での新たな選択へとつながっていくことを願っています。実務の中で培われた経験は、言葉にして共有されることで、企業の中で意思決定を担う人を支える知見へと変わります。こうした知見が生まれる場についても、続けてご紹介します。