自分にしか出来ないことをするために、どんな役割・責任・業務をやめた／減らしましたか？自分にしか出来ない業務を行う為に、何かを辞めるという決断をしたいが、手放せない。きっと同じ思いを持つ社会人は多いのではと思います。ならば、自分にしか出来ないことを、出来る人を育てよう。たとえ多少時間がかかったとしても中長期を考えたときに必ず組織を自分を助けてくれる時がくる。そう信じて、自分に依頼が来る業務を勇気を持って、期待を持って信頼できるメンバーに渡すということを意識的に進めました。ただし、前提として、自らが歩んだキャリアは組織の変革期。その期間を歩んだからこそ身につけることができた能力や経験が今の自分を形成していることを自覚していました。よって、自分のコピーを誰か1人になってもらうのは不可能で3~4人に分割していこうという思いを持って進めることにしました。そうした役割や業務を抱え続けていたことで、仕事の進め方や意思決定にはどのような無理や非効率が生じていましたか？組織が拡大する過程で発生する課題も多種多様になり、自らに与えられるミッションは増えていく一方。組織を前に進めるのが、自分の役割であるのに、自らのキャパシティによって進めたいことの優先順位を考えなければいけないという場面が増えていきました。やりたいことがあるのに進められない、緊急度の高いことからやろう。ただ物事は「緊急度は低いが重要度の高いこと」が本質的な課題解決や大きく変化を生む施策やアイデアあることが常ではないでしょうか？やらなければいけないことは進むがどこから「ワクワク感」を感じられないといった機会が多くなっていきました。これは個人だけでなく組織としても、よりチャレンジングなことに取り組みたい局面でありながら、目の前にどんどん課題が出てきて取り組まないといけない。そんなループに入りつつありました。自分にしかできないことがあるのは個人の視点でいくと存在意義や自己効力感につながりますが、組織観点で見ると「リスク」なんだと強く感じるようになりました。役割を手放す・任せる判断をする際に、最後まで迷った点や失うと感じたメリットは何でしたか？自身の存在意義です。役割を手放し自分にしかできないことを出来る人が育ったら、自分は不要になるのではないか。という恐怖や危機感はありました。同時に、自分自身が背負ってきたミッションの重要度やどれだけ価値のあるものかというプラスの側面もありながら、その分、辛く大変な思いもしてきたマイナスの側面もある。そんなある意味「茨の道」を進むことを誰かに背負ってもらい歩んでもらわないといけないということを決断するのは迷いました。能力が高く優秀なメンバーが仲間に加わってくれたこともあり、仕事の質が著しく下がってしまうことやスピードが遅くなってしまうことへの懸念は多少はあれど、時間軸の中で解決していくことはイメージできました。ただ、そのメンバーが今から歩む道を「歩んでよかった」と思ってくれるのかは最後までわからず不安もありました。やめた／減らしたことで、今はどんな役割や判断に集中できていますか？「緊急度は低いが重要度の高い仕事」「月や四半期という時間軸ではなく年単位で進める仕事」に取り組むことができるようになったのが大きな変化です。自らが手を動かし進めるのではなく、思考や判断に集中し、組織から今自分に求められる役割を全うできているように感じることができているのは幸せなことだと思います。よく「will/can/must」という軸で自らのキャリアやミッションを捉えると言いますが、まさにこの3つが重なる状況が今です。自分の存在意義が薄れてしまうのではないかという不安があったと前の設問で記していますが、前に進むことで新たに自分自身が発揮できる価値があることに気づき、また良い意味で「足りない」と思える経験ができている。この事実もまた自分の登っているキャリアという山にはまだまだ高みがあると感じられる瞬間です。もし役割や責任を抱え込みすぎていると感じる人がいるとしたら、今すぐ1週間で見直せる具体的なポイントは何だと思いますか？抱え込んでいることが自己満足になっていないか。組織視点で捉えたときに「リスク」になっていないか。と勇気がいるかもしれませんが、そういった「疑いの目」で今の自分を考察してみることをおすすめします。自分自身は物事が前に進んでいると見えていても、実は止まっていることや先延ばしにしている課題やアイデアがないかを整理してみることも必要かもしれません。ひとつ別の観点で物事を捉えるのであれば、自分自身のレポートラインに「本当は進めたいけど出来ていないことはないか？」と問いかけてみるのも良いかもしれません。自分のことを思ってくれているが故に、伝えられていないことがあるかもしれません。新しいことを進めたいけど、目の前の課題も山積。自身に任せたいけどそこまでを求めて潰れてしまうのではないか。仕事を任せる側の気持ちを想像してみるのも大事なことなのかもしれません。本記事は、NewsPicks Expertに登録する各業界のエキスパートが、自身の経験から「やめたこと・減らしたこと」を言語化する寄稿企画「#引き算の仕事術」の一編です。思考や意思決定、専門性、マネジメントといった多様な視点からの寄稿は、以下の一覧ページよりご覧いただけます。https://newspicks.expert/media/category/subtraction-workstyleこうした経験の言語化は、日々の実務の中で積み重ねられてきた知見そのものでもあります。本記事を通じて生まれた視点や問いが、これからの働き方やキャリアを見つめ直すきっかけとなり、それぞれの現場での新たな選択へとつながっていくことを願っています。実務の中で培われた経験は、言葉にして共有されることで、企業の中で意思決定を担う人を支える知見へと変わります。こうした知見が生まれる場についても、続けてご紹介します。