還暦の後に転機が訪れた！？ ～フォローアップとスキルアップの狭間で揺れた2024年～ - 池田浩孝 / #エキスパートアドベントカレンダー2024

１．定年再雇用の立場に！

私は勤続27年のベビー用品メーカーで、主にロジスティクス部門の責任者として従事してきました。

この間中国の工場赴任や本社管理部門での業務にも一時期携わったことがありましたが、特に物流に関しては「何かわからないことあればアイツに聞け！」と言われるまでになっていました。生産と販売の間を取り持つ仕事柄、いろいろな部門にも顔がきくようになり、仲間にも恵まれながら比較的順調に過ごすことができました。

2023年9月に定年を迎えた私は、再雇用の立場となり、同じ職場で引き続き業務のフォローをしていく予定でした。

２．他事業所への異動と新たな課題発見！

ところが、明けて2024年2月から、今までなじみのなかった製品企画開発部門の事業所への異動が発令され、総務担当として赴任しました。

元来 楽天的な私は「用務員のおじさん」として若い開発員やマーケッターたちと過ごすことを楽しもうと思いました。

衛生管理者の資格を持っていた私は、事業所の職場環境の改善に取り組み、喫煙所を撤去して全面禁煙に取り組んだりもしましたが、実はここには特有の課題があることに気づきました。

若い社員の休職や退職が他所に比べ多かったのです。当然、本社人事部門も気がついていたものの、具体策には取り組めていないようでした。
クリエイティブな職種と言えば聞こえはいいものの、製品開発における納期遵守の重圧は相当なもののようであり、メンタル的にきつい職場だなと感じました。

今まで経験した物流や工場の現場は1日1日が勝負であり、トラブルがあっても即断即決が求められます。それはそれで大変ではありましたが、日々の積み重ねでモノづくりに勤しむ仕事は、たぶん脳ミソの思考位置が違うのでしょう。これはこれで悩みが多い職場なのだと思いました。

ここはやはり年長者として若い世代の話を聞いてフォローアップするという取り組みが必要かもしれないと考え、全10回の「カウンセリング技術研修」という公的な無料の勉強会に出席し、傾聴技術の習得を目指すことにしました。

３．子会社への出向、管理職へ復帰！

ところが、ここでまた今年2回目の転機が訪れます。2024年12月から子会社の人事総務部門のマネジャーに出向異動となったのです。

私は再雇用で契約社員の身分でしたから、通常は管理職からは外れるのですが、わけあってまたマネジメントを行うことを依頼された格好です。

出向という身分は初めてだったことと、正直契約社員の気楽さと自由さからマネジメント行為には少々萎えていたので、気持ちを切り替えるのに時間はかかりました。ただ、ここでも知人が多かったので、気持ちは楽になりました。本当に仲間という存在はありがたいものです。

この子会社は保育園事業も運営しており、ここにもまた特有の課題が多いように思いました。保育士と幼児との関係という、正にヒトとヒトが関わりあう職場の特有な問題は多いようです。たまたま受講していた「カウンセリング技術研修」は引き続き生かせるかもしれないと継続をお願いしました。

本日12月20日時点で、まだ異動してから3週間ですが、日々何かが起き相談事が舞い込みます。ただ、若い部下たちの真剣に取り組む姿に奮い立たせられ、自らの還暦後のスキルアップにまい進する2024年末です。

４．フォローアップとスキルアップの両立を目指す2025年に！

私が「NewsPicks Expert」でコメントするジャンルは、過去の知見からロジスティクスや物流関連が多く、4月に開催された「EXPERT AWARD 2023」には「運輸・物流部門」としてご招待いただきました。このジャンルのエキスパートとして継続活動したいと考えていますが、現業の人事・総務の知見にも磨きをかけながら、少しずつエキスパートのジャンルの幅も広げていけたらいいなと考えています。

「専門性の縦の深化と横の拡大」、これを模索する2025年になるのではないかなと考えている今日この頃です！

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